Словарь терминов стоимостного инжиниринга
Три кита управления бизнесом
Название: Три кита управления бизнесом
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Три кита управления бизнесом Шамгунов Равиль Назимович
Развитие методов управления рисками проектов
Название: Развитие методов управления рисками проектов
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Крухмалева Яна Сергеевна
Оценка затрат на ранних этапах крупного проекта
Название: Оценка затрат на ранних этапах крупного проекта
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Виталий Тетерин
Инвестиционно-строительный инжиниринг-14
Название: Инвестиционно-строительный инжиниринг-14
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Малахов Владимир Иванович
Управление капитальным строительством
Название: Управление капитальным строительством
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Подстаницкий Олег Андреевич, Пужанова Екатерина Олеговна, Мельникова Елена Федоровна
Управление жизненным циклом
Название: Управление жизненным циклом
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Джефф Робертс
Существующие проблемы оценки стоимости нефтегазовых объектов
Название: Существующие проблемы оценки стоимости нефтегазовых объектов
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Дубовицкая Екатерина Алексеевна, Ткаченко Марина Алексеевна
Стратегия и проекты связь и развитие
Название: Стратегия и проекты связь и развитие
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Равиль Назимович Шамгунов
Стоимостная оценка в проектном анализе и проектном финансировании
Название: Стоимостная оценка в проектном анализе и проектном финансировании
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Никонова Ирина Александровна
От стратегии компании к управлению портфелями активов и проектов
Название: От стратегии компании к управлению портфелями активов и проектов
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Дрожжин Дмитрий Николаевич
Использование методики освоенного объема
Название: Использование методики освоенного объема
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Скоробогатов Дмитрий Александрович, Рыбина Елена Анатольевна
Росатом внедряет новую систему
Название: Росатом внедряет новую систему
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Управлять ценой, чтобы цена не управляла тобой
Название: Управлять ценой, чтобы цена не управляла тобой
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Система комплексного управления стоимостью и сроками в атомной отрасли
Название: Система комплексного управления стоимостью и сроками в атомной отрасли
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Выпуск №4.2017 - декабрь
Строительство в атомной отрасли
Название: Строительство в атомной отрасли
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Информационно-аналитический журнал
Кадры в цифре
Название: Кадры в цифре
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Андрей Голованов
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высокотехнологичных производственных мощностей
Название: Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высокотехнологичных производственных мощностей
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Дмитрий Скоробогатов, Елена Рыбина
Стоимостное управление сроками реализации проекта
Название: Стоимостное управление сроками реализации проекта
Описание для анонса:
Картинка для анонса:
Детальное описание:
Детальная картинка:
Авторы, издательство::
Владимир Малахов
Total Cost Managment. Основы комплексного управления стоимостью. Интегрированный подход к управлению портфелями, программами и проектами (2-е издание)
Книга представляет собой первый в России перевод руководства по основам комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework – TCM), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE), являющейся самым крупным в мире сообществом профессионалов в области стоимостного инжиниринга.
Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в финансово-экономической, инвестиционной сферах деятельности и управлении проектами, программами и портфелями. На русском языке название руководства - «Основы Комплексного управления стоимостью»(кратко – Основы ТСМ). Основы ТСМ представляют собой аутентичный перевод «TCM Framework», дополненный материалами, не присутствующими в английской версии.
Название: Total Cost Managment. Основы комплексного управления стоимостью. Интегрированный подход к управлению портфелями, программами и проектами (2-е издание)Книга представляет собой первый в России перевод руководства по основам комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework – TCM), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE), являющейся самым крупным в мире сообществом профессионалов в области стоимостного инжиниринга.
Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в финансово-экономической, инвестиционной сферах деятельности и управлении проектами, программами и портфелями. На русском языке название руководства - «Основы Комплексного управления стоимостью»(кратко – Основы ТСМ). Основы ТСМ представляют собой аутентичный перевод «TCM Framework», дополненный материалами, не присутствующими в английской версии.
Книга представляет собой первый в России перевод руководства по основам комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework – TCM), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE), являющейся самым крупным в мире сообществом профессионалов в области стоимостного инжиниринга.
Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в финансово-экономической, инвестиционной сферах деятельности и управлении проектами, программами и портфелями. На русском языке название руководства - «Основы Комплексного управления стоимостью»(кратко – Основы ТСМ). Основы ТСМ представляют собой аутентичный перевод «TCM Framework», дополненный материалами, не присутствующими в английской версии.
Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI
Пер. с англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с., ил.
ISBN 1 - 932159 - 02 -9 (англ.)
ISBN 5 - 9900281 - 1 - 3 (рус.)
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К. Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Заказать в интернет-магазинах: OZON, Biblion
Название: Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROIПер. с англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с., ил.
ISBN 1 - 932159 - 02 -9 (англ.)
ISBN 5 - 9900281 - 1 - 3 (рус.)
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К. Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Заказать в интернет-магазинах: OZON, Biblion
Глава 1. Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства.
Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение.
Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.
Глава 5. Стратегическое планирование – главная головная боль руководителей проектов.
Глава 6. Приложение принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлением проектами.
Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами.
Глава 8. Подход «4?4» и стратегическое планирование.
Глава 9. Правильные маркетинговые проекты.
Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.
Глава 11. Совет по управлению проектам и приоритизация проектов.
Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организаций.
Глава 13. Управление результатами и сокращения продолжительности проектов.
Глава 14. Управление портфелями проектов.
Глава 15. Управление портфелями ресурсов.
Глава 16. Управление портфелями активов.
Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей.
Глава 19. Модели организации ОУП.
Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП.
Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП.
Глава 22. Системы оценок, применяемых ОУП.
Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для современного завершения проектов.
Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.
Глава 25. Содержание предложения участия руководства предприятия о создании ОУП.
Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение.
Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
Глава 30. Заключительная.
Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.
Список литературы.
Управление проектами. Справочник для профессионалов
Дополненный и переработанный справочник для профессионалов приведен в соответствие с новейшей теорией и практикой управления проектами (Project Management). В дополнение к ставшим традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация в области управления проектами, корпоративные стандарты управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах управления проектами, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству.
Книга предназначена широкому кругу специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере.
Название: Управление проектами. Справочник для профессионаловДополненный и переработанный справочник для профессионалов приведен в соответствие с новейшей теорией и практикой управления проектами (Project Management). В дополнение к ставшим традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация в области управления проектами, корпоративные стандарты управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах управления проектами, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству.
Книга предназначена широкому кругу специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере.
Дополненный и переработанный справочник для профессионалов приведен в соответствие с новейшей теорией и практикой управления проектами (Project Management). В дополнение к ставшим традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация в области управления проектами, корпоративные стандарты управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах управления проектами, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству.
Книга предназначена широкому кругу специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Раздел 2. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Раздел 4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Раздел 5. КОРПОРАТИВНЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ГЛОССАРИЙ
КРАТКИЙ АНГЛО-РУССКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
Управление проектами с Asta Powerproject. Практикум
Издание содержит теоретический и практический материал, помогающий внедрению методов управления проектами в корпоративной информационной системе, которая может быть реализована на различных программно-аппаратных платформах, в том числе и на базе программного продукта Asta Powerproject. Предлагаемые подходы и решения, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (Project Management Institute PMI), а с другой стороны, — на практическом опыте авторов, полученном при внедрении и сопровождении большого числа информационных систем управления проектами в различных компаниях. Изложение методического материала осуществляется в соответствии с фазами жизненного цикла проекта. Изучение основных приемов и методов управления проектами ведется на базе реальных примеров, с которыми чаще всего сталкивается управляющий проектом, что существенно облегчает понимание и усвоение материала.
В практикуме рассмотрены основные практические приемы и технологии применения программного продукта Asta Powerproject для создания и ведения проектов. Практикум позволит читателю на основе пошагового прохождения учебного примера комплексно изучить все этапы календарного планирования и отслеживания исполнения проекта.
Предназначено для специалистов компаний, специализирующихся в области управления проектами и желающим приобрести навыки по применению программного продукта Asta Powerproject, а также для магистрантов и бакалавров направления подготовки «Прикладная информатика», «Менеджмент», «Туризм», «Гостиничное дело», изучающих дисциплину «Управление проектами» и информационные системы управления проектами.