Powerproject

Строительство – сложный и динамичный процесс, который осуществляется на протяжении всего длительного времени и предполагает контроль различных видов работ и готовность к форс-мажорным обстоятельствам.

Процесс строительства, реконструкции, капитального ремонта зданий и сооружений связан с освоением инвестиций, следовательно, все строительные проекты относятся к инвестиционным. В настоящее время реализация инвестиционно-строительных проектов оценивается тремя факторами: стоимость, своевременность и качество. Как следствие наличие данных трех факторов, деятельность инвестиционно-строительных организации непременно сопряжена с различными видами рисков, которые влияют на продолжительность реализации проекта, качества СМР или увеличение запланированной стоимости проекта.

Управление рисками проекта и их оценка рассматриваются, как неотъемлемые части процесса управления проектом, включающие в себя задачи и процедуры для определения возможных рисков и эффективных мер реагирования на них при осуществлении проекта.

Следует отметить, что проблема оценки рисков инвестиционно-строительных проектов обсуждается на правительственном уровне. Так, Постановлением Правительства от 25 октября 2017 г. №1294 установлено, что с 1 января 2018 года при организации регионального государственного строительного надзора применяется риск-ориентированный подход.

На стадии планирования проекта необходимо учитывать вероятность наступления рискового события, временные резервы, а также закладывать в итоговую стоимость затраты на возможные мероприятия по предотвращению рисков, которые необходимо оценить заранее. Для решения данных задач существуют на рынке специализированные программные продукты, такие как: Primavera Risk Analysis, Deltek Acumen Risk, Deltek Acumen Fuse.

• Oracle Primavera Risk Analysis – инструментарий для моделирования рисков и анализа влияние планов реагирования на риски на стоимость и сроки проекта, одновременно устраняя существенную долю неопределённости в процессе управления проектами и программами. Oracle Primavera Risk Analysis позволяет:
• разработать модель для анализа рисков с данными по неопределенностям и рискам в проектах;
• провести качественный анализ по воздействию неопределенностей и рисков на параметры и работы проекта;
• разработать и промоделировать последствия включения плана реагирования на риски в проект;
• проводить постоянный мониторинг и контроль рисков в проекте, для принятия управленческих решений направленных на минимизацию последствий рисков и максимизацию вероятности достижения поставленных целей и задач проекта;
• автоматизировать процессы управления рисками, методы и средства, описанные в американском стандарте по управлению проектами PMBoK 2004 в третьей редакции.
• Deltek Acumen Risk – инструмент, предназначенный для анализа рисков проекта. Отличительными особенностями данного продукта являются:
• Отсутствие необходимости создания отдельного высокоуровнего расписания;
• Интегрированная модель рисков в формате стоимость/срок;
• Визуализация и печать отчетов по рискам проекта в форматах Word, Excel, PDF;
• Возможность формирования реестра рисков проекта из других систем.
• Deltek Acumen Fuse инструмент, предназначенный для анализа качества проектного расписания. Отличительными функциональными возможностями являются:
• Применение показателей для конкретных групп или для графика в целом;
• Современная визуализация результатов;
• Быстрая генерация Word, PDF или Excel-отчетов по качеству проекта и его статусу;
• Создание пользовательских отчетов с помощью Fuse API;
• Анализ метрик (включает в себя более 250 оценок расписания, стоимости, рисков, освоенного объема и производительности);
• Настраиваемость показателей проверок;
• Сравнение нескольких графиков, или итераций одного графика для определения различий;
• Быстрая проверка всех логических связей в рамках проекта (или нескольких проектов).

Также на рынок задач «управления рисками» врывается ПО Powerproject – решение для управления проектами различного масштаба и сложности, снабжающее планировщиков удобным инструментом планирования, а руководство — источником получения наиболее актуальной информации по проектам для принятия оперативных и обоснованных управленческих решений.

Программное обеспечение обладает модулем Risk Analysis, а с 14 версии данный модуль вошел в состав основного функционала и теперь пользователям не нужно за него платить отдельно.

Модуль Risk Analysis дает возможность руководителю проекта и планировщику выявить возможные трудности и риски в ходе проекта и повлиять на успешное завершение проекта. Risk Analysis - решение для идентификации и анализа рисков, выбора наилучшего сценария реализации проекта и проверки качества графиков.

Risk Analysis предлагает два метода моделирования: метод Монте-Карло и метод Латинского гиперкуба, и 4 типа распределения случайной величины: равномерное, нормальное, ассиметричное нормальное и ассиметричное треугольное. Распределение влияет на то, как выбранный метод моделирования выбирает значение длительности для каждой работы для каждой итерации в течение анализа рисков Рис. 1.

На вкладке Риски можно выбрать, какие данные использовать при моделировании или же рассчитать распределение, исходя из неопределенностей по умолчанию Рис. 2.

Рис. 2

Для проведения анализа рисков необходимо определить неопределенность по работам и вероятность выполнения работ. Задание неопределенности и вероятности выполнения работы может быть выполнено двумя способами: определение минимальной и максимальной длительности по каждой работе, используя коды работ Рис. 3, Рис. 4

Рис.3

Рис. 4

После запуска расчета формируется отчет на основании которого можно построить диаграммы чувствительности: по длительности, по стоимости, по коэффициенту критичности Рис. 5.

Рис.5

Также можно построить гистограмму распределения вероятности: по датам окончания, по затратам, по доходам, по прибыли. Например, Рис. 6

Рис. 6

По любой из итераций можно создать новый целевой план или же расписание Рис. 7.

Рис. 7

Проверка качества планирования графиков проектов в Powerproject происходит по определенному множеству настраиваемых критериев и параметров Рис. 8.

Рис. 8

Главное не стоит забывать, что важно не только выявить потенциальные риски проекта, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять управленческие решения о снижении рисков, причем осуществлять управление рисками на всех стадиях реализации проекта и адекватно задокументировать процессы управления рисками проекта для последующего применения этих знаний в дальнейшей практике осуществления подобных проектов.                                                              

Возврат к списку