Powerproject

Godrej Properties

Особенности проектов компании

Godrej Properties – крупнейший индийский девелопер, в портфель которого входит огромное количество проектов жилой недвижимости: поселки, объекты групповой застройки, виллы и отдельно стоящие дома; в состав коммерческой недвижимости компании входят офисные здания для местных и международных организаций – «голубых фишек», технопарки для крупных IT-компаний, а также торговая недвижимость.

Комплексное интегрированное решение

Компании требовалось комплексное интегрированное решение в области управления проектами, которое могло бы использоваться небольшой по численности и кросс-функциональной командой в масштабе всего портфеля, включающего проекты с различными бизнес-моделями, размером, сложностью и моделями закупок. Godrej Properties приняла решение о внедрении программного решения Powerproject из-за простоты, интуитивной понятности и мощности отраслевых решений ПО.

У решения Powerproject простая и ориентированная на полезность лицензионная политика и много уникальных характеристик, недоступных в других решениях, которые рассматривались при выборе технологической платформы управления проектами компании. К ним относятся библиотеки кодов, формулы, функции отслеживания дохода, макросы для анализа освоенного объема и управления проектами на основе критических цепочек (CCPM), метода линии баланса, бизнес-аналитики, модули управления риском, сравнения проектов, табели и возможности настройки для поддержки интеграции с SAP.

Несмотря на то что у Godrej был опыт работы с другими корпоративными приложениями, когда ПО Powerproject было представлено группе менеджеров проектов и представителей руководства, участники решили реализовать пилотный проект. В итоге было выполнено два пилотных проекта, результаты были представлены руководству, которое одобрило применение Powerproject в масштабах организации. При этом задача внедрения Powerproject была двойной: использовать мощную концепцию управления проектами для их воплощения и обеспечить прозрачность представления данных руководству для ускоренного принятия решений.

Процесс внедрения

Для того чтобы возглавить внедрение, была создана команда из представителей подразделений общего руководства, управления проектами, стратегии, информационных технологий, человеческих ресурсов, маркетинга, бюджетирования и договорной деятельности. Команда работала в тесном взаимодействии с консультантами Asta.

Внедрение, в том числе обучение всех участников проектов, было реализовано за 45 дней. Обучение представляло собой сочетание видеокурсов, вебинаров и очных программ. Возможности Powerproject помогли соотнести имеющиеся у команд планы проектов в форматах MS Project, Primavera и электронных таблиц Excel; была проведена их детализация и интеграция.

Результаты внедрения

На сегодняшний день Godrej Prop. применяет Powerproject для планирования и отслеживания проектов уже в течение трех лет. В настоящий момент в системе ведется 40 проектов и работает 120 пользователей серверов Asta, а сервер бизнес-аналитики автоматически рассылает отчеты в конце недельного цикла обновлений.

Powerproject помогает планировщикам компании не только формировать графики, но и связывать их с бюджетами и характеристиками работы субподрядчиков, что очень полезно для модели деятельности крупнейшего индийского девелопера. Powerproject Enterprise помогает командам, работающим над несколькими проектами, обеспечивать консолидированную отчетность на уровне портфеля. Используемая архитектура поддерживает легкую интеграцию с другими корпоративными приложениями, такими как SAP ERP, SAP BI и Navisworks, что дает возможность быстро оценивать выполнение работ и делать прогнозы оплаты.

Обобщив опыт от внедрения Powerproject на своих строительных площадках, аналитики Godrej Prop. констатировали стабильное повышение уровня зрелости деятельности компании с точки зрения проектного менеджмента, что, несомненно, связано с развитыми возможностями Powerproject в управлении проектами, программами и портфелями.

Возврат к списку