Powerproject

Газпром нефть

Уникальный проект освоения ресурсов шельфа Арктики

Нефтяное месторождение «Приразломное» открыто в 1989 году и располагается в 60 км от берега. Извлекаемые запасы нефти превышают 70 млн т. Для его разработки создана морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП) «Приразломная» (см. рис 1.). Платформа рассчитана на эксплуатацию в экстремальных природно-климатических условиях, отвечает самым современным требованиям безопасности и способна выдержать максимальные ледовые нагрузки.

Рис. 1. МЛСП «Приразломная» shelf.gazprom-neft.ru

Особенности проектов разработки месторождений на шельфе

Разработка месторождений нефти в шельфовой зоне значительно отличается от аналогичного проекта на суше (см. рис. 2). Добыча на шельфе начинается в самом конце проекта, когда практически отсутствует возможность какого-либо влияния на параметры проекта.

Рис. 2. График затрат и первая добыча при разработке на суше и на море

Шельфовый проект может быть запущен в эксплуатацию только после строительства всех морских сооружений, береговой инфраструктуры, судов обеспечения и разработанной транспортно-логистической схемы отгрузки нефти. В связи с этим резко возрастают требования к качеству планирования и контроля проекта, так как любая задержка в любом из подпроектов приведет к простою дорогостоящего оборудования и затратам на персонал, а также к отсрочке начала добычи нефти.

Внедрение комплексной системы управления проектами

Для реализации проекта «Приразломное» требовалась комплексная система управления проектами и управления рисками, которая должна была включать как управление проектом строительства, так и обеспечивать управление операционной деятельностью при постепенном вводе в эксплуатацию объектов.

На текущий момент разработана и внедрена интегрированная Система управления проектами. Для этого было реализовано:

• Утверждение нормативно-методических документов. Разработаны «с нуля» или адаптированы существующие документы ПАО «Газпром нефть» с учетом лучших международных практик.
• Изменение организационной структуры и обучение сотрудников. Разработаны собственными силами и проводятся на регулярной основе обучающие семинары по применяемым методикам календарно-сетевого планирования и управления рисками, проводится точечное углубленное обучение сотрудников.
• Внедрение ИТ-инструментов. Развернуто программное обеспечение по календарно-сетевому планированию (Oracle Primavera, Powerproject, MS Project), управлению рисками (Primavera Risk Analysis, Deltek Acumen).

Ключевым фактором для компании стала разработка типовых требований к договорам в части проектного управления, которые призваны регламентировать и систематизировать действия подрядчиков в части отчетности, календарно-сетевого планирования, анализа и управления рисками, а также порядка взаимодействия.

Программный инструментарий системы управления проектами

Программные продукты MS Excel, MS Project, Oracle Primavera, Powerproject исторически использовались в компании, но системы календарно-сетевого планирования были разрознены (рис. 3). Изначально в компании «Газпром нефть шельф» использовалось программное обеспечение MS Project, а затем перешли к ПО Powerproject, которое хорошо импортирует графики как из MS Project, так и из Oracle Primavera, сохраняя всю информацию.

Рис. 3. Применяемые программные инструменты в СУП «Газпром нефть шельф»

На финальной стадии проекта на еженедельной основе формировалась аналитика, обновлялся график и выполнялось его «выравнивание», формировались критические пути. Крайне полезной оказалась программа Powerproject, особенно с точки зрения детального ресурсного планирования: специалисты компании анализировали тренды отклонения прогнозных дат по ключевым вехам проекта от утвержденных. Был введен индекс выработки: сравнение плана и факта и возможной выработки. Формировались классические s-кривые с прогнозом выполнения – утвержденный план выработки, фактическое выполнение и прогноз выполнения.

Возврат к списку